Notre approche

Plusieurs chercheurs observent une accélération de l’évolution de notre société que ce soit sur le plan économique, technologique ou social…

En même temps, de nombreux dirigeants prennent conscience de l’inadaptation de certaines approches managériales autrefois source de performance.

De nouvelles façons de travailler ensemble émergent, conduisant à une contribution plus active et à une plus grande responsabilisation de leurs cadres et collaborateurs.

Une telle « dynamique participative » permet de profiter pleinement de ce qu’on appelle l’intelligence collective : grâce aux interactions entre membres d’une même structure.

En effet, la collectivité prend conscience de la totalité des éléments qui l’influencent. La synergie créée par la collaboration fait émerger des facultés de représentation, de création et d’apprentissage supérieures à celles des individus isolés.

Par « dynamique participative », nous désignons une pratique, un art, qui a pour but de favoriser et de réaliser l’émergence de l’intelligence collective, la collaboration et la synergie au sein d’une organisation, grâce au déploiement d’un ensemble d’outils et de méthodes.

C’est l’art du « nous », qui cultive l’intégration des collaborateurs, favorise leur adhésion aux orientations, instaure un équilibre entre l’individu et le collectif, stimule l’innovation, accroît la souplesse et la pertinence des actions, rend l’organisation agile et renforce son alignement sur la mission, les ambitions et les valeurs communes.

Paradoxalement, la dynamique participative renforce le management tout en donnant sa juste place et sa juste voix à chacun. 

La dynamique participative, c’est avant tout une nouvelle manière d’être et de travailler , ensemble.

Ces nouvelles méthodes de travail et de gouvernance sont efficaces et indispensable au bien-être systémique et à l’évolution des organisations.

Notre méthode propose de nombreux outils inspirés de :

  • La communication non-violente et stratégie de la bienveillance
  • Les principes sources
  • La gestion des cycles de vie des organisations
  • La spirale dynamique
  • La théorie-u
  • L’ennéagramme

Grâce à notre expérience et notre savoir, nous avons développez une multitude d’autres outils, tels que :

  • La fusée pour définir la raison d’être d’une organisation, ses principes de fonctionnement et les grands axes stratégiques,
  • La méthode HOMME pour aboutir à des plans d’actions concrets,
  • Le mentoring pour soutenir ses collaborateurs,
  • Le processus de régulation,
  • Le processus de médiation participative pour trouver une solution commune à un conflit,
  • Le feedback honnête,
  • Le cycle vertueux du don pour créer un équilibre et une dynamique relationnelle saine,
  • L’échelle des niveaux d’autonomie pour identifier et gérer les résistances,