Formation en intelligence collective : les enjeux. Dans ce troisième volet de notre cycle de formation nous prenons de la hauteur pour mieux comprendre le chemin d’évolution des individus et des organisations.
Formation en intelligence collective : module 3 – les enjeux
Dans ce module nous continuons d’aborder le positionnement du premier avec sa double responsabilité : être source d’inspiration et responsable du développement de l’intelligence collective dans l’entreprise.
Ensuite, nous décrivons le chemin l’évolution des organisations pour comprendre quels défis sont propres à chaque stade de développement. Chaque étape de ce cycle de vie demande une combinaison de rôles spécifiques. Nous allons voir comment mettre l’organisation sur un chemin optimal d’évolution et comment éviter les maladies organisationnelles classiques.
Enfin, cette formation aborde le thème de la “personne source” et des “principes sources”. Ce concept permet de comprendre pourquoi les projets de changements dans nos organisations échouent et pour quelles raisons la vision du fondateur peine à se concrétiser sur le terrain.
Objectifs de la formation
- Conscientiser la double responsabilité du premier lien (responsable hiérarchique);
- Analyser le cycle de vie d’une organisation et identifer son stade de développement;
- Distinguer le chemin d’évolution normal et optimal d’une entreprise;
- Implémenter la Dynamique Participative et l’intelligence collective en fonction du stade de développement de l’organisation;
- Identifier les pathologies organisationnelles et leurs traitements;
- Identifier les rôles à mettre en place pour mettre l’organisation sur un chemin de développement optimal;
- Découvrir et comprendre le concept de “personne source” et des “principes sources”
- Comprendre les raisons derrière l’échec d’un projet collectif et pourquoi sa concrétisation sur le terrain est dans certains cas impossible.
A qui s’adresse cette formation ?
À toute personne qui fait partie d’une équipe et qui souhaite comprendre comment les entreprises se développent, évoluent ou parfois vieillissent prématurément. Toute personne qui souhaite obtenir des clés pour mettre une équipe sur le chemin d’une véritable collaboration.
Bénéficiez d’un temps d’échange en toute confidentialité et développez l’habileté à mettre en place une dynamique relationnelle et d’équipe de coopération. Abordez l’utilisation de l’intelligence émotionnelle et de l’intelligence collective dans les entreprises.
Bénéfices pour les participants : des outils pratiques
Le module 3 de notre cycle de formation en intelligence collective va permettre aux participants d’expérimenter des outils et processus pour:
- Évaluer la maturité d’une équipe;
- Comprendre le cycle de vie de organisation et indentifier son stade de développement;
- Découvrir l’outil de la Spirale Dynamique et l’utiliser pour identifier le prochain pas à mettre en place pour permettre l’évolution d’une organisation;
- Définir les rôles PAEI à mettre en place (Producteur, Administrateur, Entrepreneur, Intégrateur) et à quel moment;
- Identifier les étapes clés pour l’implémentation d’une Dynamique Participative ou d’une Gouvernance Participative (gourvernance partagée);
- Identifier la source d’un projet;
- Etc.
Une organisation qui connaît son chemin d’évolution et les risques inhérents à chaque stade est capable de mettre en place des actions adaptées à sa situation. Grâce à l’intelligence collective elle se met sur un chemin de développement optimal. L’organisation développe une efficience qui ne se réalise pas au détriment de l’humain et de son environnement. Elle s’appuie sur l’intelligence émotionnelle des collaborateurs et permet l’évolution de la conscience collective.
Modalités
- 2 Jours de formations
- Horaire : de 9h à 17h
- Formation organisée à Bruxelles.
🙂 Bon à savoir : cette formation peut-être organisée sur mesure dans votre entreprise. Contactez-nous pour plus de renseignements.
Prix et dates
>> Programme de formation (dates, prix, infos et inscriptions)